Van eerste medewerker tot een sterk team
Je bent gestart als zelfstandige. In het begin deed je alles zelf: klanten zoeken, projecten uitvoeren, administratie regelen.
Maar op een bepaald moment merk je dat het werk groeit. Je denkt na over je eerste medewerker. Of misschien heb je intussen al een klein team en voel je dat je organisatie mee moet evolueren.
Dat is een mooie stap, maar vaak ook het moment waarop nieuwe vragen opduiken. Hoe pak je een eerste aanwerving aan? Hoe maak je duidelijke afspraken met medewerkers? En hoe zorg je ervoor dat rollen en verantwoordelijkheden helder blijven wanneer je team groeit?
Gaandeweg merk je ook dat er nood ontstaat aan een aantal afspraken of structuren. Bijvoorbeeld rond de opvolging van medewerkers, gesprekken over ontwikkeling of het uitwerken van groeitrajecten. Soms komen ook andere situaties op je pad, zoals een medewerker die na een periode van ziekte opnieuw aan het werk wil. Dan kan het helpen om daar op een doordachte manier mee om te gaan.
Als HR-partner denk ik met je mee over die vragen. Dat kan als sparringpartner wanneer je organisatie groeit en je HR stap voor stap wil professionaliseren. Soms stap ik tijdelijk mee in wanneer een HR-collega afwezig is of wanneer er plots veel vacatures op te volgen zijn. En in andere situaties begeleid ik teams of organisaties die even willen stilstaan bij hun werking en opnieuw richting willen bepalen. Altijd met hetzelfde doel: zorgen dat je organisatie verder kan groeien op een manier die helder, werkbaar en mensgericht blijft.
Wanneer schakel je mij als HR-partner in?
Je organisatie groeit en je wil HR goed aanpakken
Wanneer een onderneming groeit, veranderen ook de verwachtingen rond medewerkers en samenwerking.
Wat eerst vanzelf liep, vraagt plots meer structuur.
Misschien wil je:
- je eerste werknemer aanwerven
- duidelijke rollen en verantwoordelijkheden afspreken
- beter voorbereid zijn op gesprekken met medewerkers
- een stevige basis leggen voor verdere groei
In deze fase kan een externe HR-partner helpen om samen na te denken over wat echt nodig is.
Zo bouw je stap voor stap een aanpak uit die bij jouw organisatie past, zonder meteen een vaste HR-functie te moeten aanwerven.
Je hebt tijdelijk extra HR-ondersteuning nodig
Soms loopt alles goed, tot er plots extra werk op je bord komt.
Bijvoorbeeld wanneer:
- een HR-collega tijdelijk afwezig is
- er onverwacht veel vacatures openstaan
- er intern weinig tijd is om sollicitaties op te volgen
- HR-projecten blijven liggen
In zulke situaties kan tijdelijke ondersteuning rust brengen.
Ik kan bijvoorbeeld helpen met het opvolgen van sollicitaties, het voeren van selectiegesprekken, het ondersteunen van leidinggevenden of structuur brengen in HR-processen.
Zo blijft het werk verder lopen en kan je organisatie zich blijven focussen op haar kernactiviteiten.
Teams en organisaties opnieuw in beweging brengen
Naast HR-advies werk ik ook met teams die even willen stilstaan bij hun werking en bij de manier waarop ze hun dienstverlening organiseren.
Dat gebeurt vaak wanneer een organisatie groeit of veel veranderingen meemaakt. Rollen zijn niet meer helemaal duidelijk, afspraken vervagen of het team voelt dat het tijd is om opnieuw scherp te stellen waar de prioriteiten liggen.
In zulke situaties neem ik de rol op van facilitator. Ik begeleid het gesprek en help het team om samen helderheid te krijgen over de werking, de rollen binnen het team en de keuzes die nodig zijn om vooruit te gaan.
Dat kan bijvoorbeeld via een visiedag, gesprekken over de werking van het team of het samen uitwerken van een concreet actieplan.
De bedoeling is niet dat ik oplossingen opleg, maar dat het team zelf tot inzichten en afspraken komt die gedragen worden en ook blijven werken in de praktijk.
Hoe kan ik jou en je organisatie ondersteunen?
Misschien merk je dat er in jouw organisatie steeds meer vragen opduiken rond medewerkers en samenwerking. Dat is heel normaal wanneer een onderneming groeit. Wat eerst vanzelf liep, vraagt op een bepaald moment wat meer aandacht en structuur.
Als HR-partner denk ik met je mee over die vragen. Soms als sparringpartner wanneer je wil nadenken over personeelsvragen of de verdere groei van je organisatie. In andere situaties ondersteun ik bij aanwerving en selectie, neem ik tijdelijk HR-taken op wanneer er intern weinig ruimte is, of begeleid ik een team dat zijn samenwerking of richting opnieuw wil scherpstellen.
Dat kan bijvoorbeeld gaan over het verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden binnen een team, het begeleiden van teamgesprekken of visiedagen, of samen nadenken over hoe je een organisatie kan zijn waar medewerkers graag werken en waar mensen zich betrokken voelen. Ook thema’s zoals betrokkenheid van medewerkers, groeimogelijkheden en duurzame samenwerking kunnen daarbij aan bod komen.
Sommige vragen zijn snel beantwoord en vragen slechts enkele gesprekken. Andere groeien uit tot een traject waarin we stap voor stap bouwen aan een stevige basis voor jouw organisatie en de manier waarop je met medewerkers samenwerkt.
Mijn manier van werken
Als we samenwerken, sluit ik zo dicht mogelijk aan bij de dagelijkse realiteit van jouw organisatie. Eenvoud, nabijheid en ruimte voor echte gesprekken staan daarbij centraal.
In teamgesprekken zorg ik voor momenten waarop mensen even kunnen vertragen en echt naar elkaar luisteren. Vaak ontstaat daar al veel helderheid. Vanuit die helderheid wordt het makkelijker om keuzes te maken en samen stappen vooruit te zetten.
Soms kom ik tijdelijk mee het HR-team versterken. Dan neem ik taken op waar nodig, denk ik mee over personeelsvragen en help ik om overzicht en structuur te brengen.
Ik werk bewust zonder ingewikkelde modellen of zware structuren. Het vertrekpunt is altijd jouw organisatie en de mensen die er werken. Zo ontstaat een aanpak die haalbaar blijft en ook op langere termijn werkt.
Voor welke organisaties werk ik?
Ik werk vooral met:
- kleine en middelgrote ondernemingen
- zelfstandigen die hun eerste medewerker aanwerven
- organisaties die willen groeien zonder hun mensgerichte aanpak te verliezen
- non-profitorganisaties en sociale ondernemingen
Vaak gaat het om organisaties die vooruit willen, maar even iemand nodig hebben die helpt om alles op een rij te zetten en opnieuw helderheid te brengen. Zodat er van daaruit keuzes gemaakt kunnen worden die werken voor de organisatie én voor de mensen die er werken.
Hoe verloopt onze samenwerking?
Elke samenwerking start met een kennismaking. We bekijken samen waar jouw organisatie vandaag staat, welke vragen er spelen en welke ondersteuning op dit moment het meeste verschil kan maken.
Van daaruit spreken we een aanpak af die past bij jullie situatie. Soms gaat het om enkele gerichte gesprekken of adviesmomenten. Soms stap ik tijdelijk mee in de organisatie als externe HR-partner.
Het doel blijft altijd hetzelfde: zorgen dat jullie daarna weer zelfstandig verder kunnen.
Transparantie over prijs
Omdat ik hou van duidelijkheid, geef ik graag ook al een indicatie van de prijs.
Voor kortere opdrachten werk ik meestal met een dag- of halve dagtarief.
Een halve dag kost 400 euro, een volledige dag 750 euro. Deze bedragen zijn exclusief btw en eventuele verplaatsingskosten.
Soms volstaat een halve dag om een concrete vraag te bekijken. In andere situaties spreken we samen af hoeveel tijd nodig is om de opdracht goed aan te pakken.
Tijdens een eerste gesprek bekijken we wat voor jouw organisatie het meest zinvol is.
Even samen bekijken?
Vraag je je af of een HR-partner voor jouw organisatie zinvol kan zijn?
Neem gerust contact op. In een eerste gesprek kijken we samen waar je organisatie vandaag staat en welke vragen er spelen. Misschien gaat het om een concrete uitdaging, zoals een aanwerving of een team dat even wil stilstaan bij de samenwerking. Misschien wil je gewoon eens aftoetsen hoe je jouw organisatie verder kan laten groeien als werkgever.
Dat gesprek helpt om helder te krijgen wat op dit moment het meeste verschil kan maken. Van daaruit kan je zelf beslissen welke volgende stap voor jou en je organisatie het meest zinvol voelt. Soms volstaan enkele gerichte gesprekken. Soms is het helpend dat ik een periode mee in de organisatie stap.
In beide gevallen blijft het doel hetzelfde: zorgen dat je organisatie weer verder kan, met vertrouwen en duidelijke stappen vooruit.
Contact
